2021春节前夕，以“行稳致远·进而有为·2021再出发”为主题的莱尔斯特2020年度总结暨表彰大会在厦门同安莱尔斯特工业园区圆满召开，莱尔斯特（厦门）股份公司董事长廖志南、副董事长廖志山、总经理廖志标及公司管理人员参会。

本次大会共分为“2020年度优秀员工表彰”、“2020 年工作总结”、“2021 年度工作部署”三个部分，大会全面回顾和总结了2020年各项工作，部署了2021年工作任务，并对2020年先进个人进行了嘉奖。

莱尔斯特董事长廖志南先生宣读了表彰通令，号召全体员工向先进代表学习，凝心聚力，创先争优！来自各部门的十佳优秀员工分两批登台接受了表彰，董事长廖志南、副董事长廖志山分别为获奖员工颁发了现金红包、荣誉奖杯及证书。

在“树典型 立标杆”环节，来自设计部的曹玲、行政部的郑丽珍、工程部的廖敏生代表公司先进典型，分别从不同角度分享了进入莱尔斯特企业以来的成长故事，引起了与会员工的强烈共鸣，现场气氛热烈，掌声雷动。

在总结大会上，各部门主管分别从各自工作岗位职责出发作了2020年度述职报告，莱尔斯特董事长廖志南、副董事长廖志山按各自分工部署了2021年度工作目标任务。

廖董在讲话中首先指出了：“2020是极不平凡的一年，在国内外疫情尚未全面控制，全球经济受到重创的市场环境下，莱尔斯特全体上下不畏艰难，勠力同心，逆流而上，在扎实的产品技术与优质的工程服务双加持下，企业发展稳中有进，跑出逆势突围加速度。2020年，莱尔斯特实现营销逆势增长，先后签约多个超千万工程，与建发、万达、国贸、荣誉国际等知名企业达成战略合作。”

2020年，莱尔斯特坚持技术研发，创新推动建筑光伏应用，以主编《光伏幕墙应用指南》标准为契机，促进行业内技术与资源整合，经过一年多的反复研讨与碰撞，顺利完成了标准的编制工作。同时，企业先后与浙江省建筑设计研究院、中山瑞科、杭州龙焱等大型行业上下游单位达成战略合作，为企业建筑光伏一体化的推广应用奠定坚持的基础。

2021年，是中国共产党建党100周年及“十四五”规划开局之年，也是莱尔斯特企业实现转型发展的重要一年。为做好重点工作部署，廖董提出以下四点要求：

一是要精准定位，打造核心竞争力。紧跟国家战略步伐，关注行业动态，进一步整合资源，深耕市场，精准定位，发挥企业在建筑光伏一体化的行业领先优势，推动装配式建筑新能源光储战略转型，打造企业核心竞争力，为企业可持续发展打下坚实的基础。

二是要加强体系化建设，夯实管理水平。公司管理要进一步加强体系化建设，形成标准化、流程化、系统化管理体系和管理模式，精耕细作，提高效率，打造更多精品工程，用过硬的品质和服务赢得社会口碑，提升品牌影响力，促进高质量发展。

三是要正确选人用人，提升团队建设。企业要以正确选人用人导向激励员工，大力选拔认同企业、作风扎实、敢于负责、勇于担当、廉洁自律的干部，让想干事、能干事、干成事的员工有机会有平台。发挥“传帮带”的优良传统的作用，培养和引进一批积极进取，敢于暴露问题解决问题的后备干部。加强团队执行力和狼性文化建设，坚决淘汰不思进取、原地踏步人员。

四是要勇于担当，开拓进取。面对不确定的内外部环境，全体人员要主动跳出舒适圈，因时而变，审时度势，直面新挑战，把握新机遇，实现新作为，开创新局面。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。新的一年，“稳中求进”是莱尔斯特的总基调，“转型发展”是莱尔斯特的主方向。2021，莱尔斯特人将再出发，向更高峰全力攀登！